中國ERP市場啟動已二十多年了，也層出不窮的出現了眾多品牌軟件商。例如金碟軟件、用友軟件、鼎捷軟件、管家婆、速達軟件、新中大軟件、天心軟件、天思軟件等等，當然還有所謂的外國大品牌軟件SAP、甲骨文等。這些品牌軟件公司都一直能生存下來，可見中國ERP市場之大。

　　那么為什么能夠正常使用ERP管理的生產企業少之又少呢?網絡上常流行的ERP俗話有“上ERP找死，不上ERP等死”和“中國ERP成功率不到20%”等說法，這些也并不是子虛烏有。

　　從現狀看，許多工廠的ERP僅在會計方面用來做總賬，或在倉庫協助會計錄入些進出單據做憑證而已。還有些就是供生產主管查看一下倉庫的材料賬，以及開個領料單而已。有些企業由于購置ERP解決不了生產中的實質性問題，所以不停的尋找良藥妙方，換了一個品牌又一個品牌，據筆者二十多年的ERP從業經歷，換三四套ERP系統的工廠屢見不鮮，甚至有些老板已經認為ERP只是概念炒作而已，所以寧愿死心踏地走原路，也懶得再做出改變。

　　那么問題出在哪里呢?是ERP真的只是個傳說嗎?筆者在這倚老賣老，發表以下幾點看法：

　　一、大品牌ERP軟件商急功近利。

　　他們把財務+進銷存的辦公軟件宣傳為ERP，只要企業各部門在他們設定的功能模塊中錄入單據，然后會計端就會自動生成所需要的數據和報表，什么存貨核算、什么成本核算等等，完全歪曲了ERP系統的本能。然后大力度做市場廣告宣傳，各大城市發展多級代理商。并且把功能相同的一套軟件分別包裝成不同的版本來搶占市場，如K1、K2、U4、U5，或藍天云、星光云等等。

　　二、企業本身ERP選型時不懂ERP是什么，對“ERP軟件”和“ERP系統”沒有概念上的認知。

　　工廠生產較為復雜，生產一款成品需要多種材料，有的甚至上百種材料，而且還會涉及到多工序加工以及外協加工，材料管控以及生產進度管控直接影響到訂單交期和成本，迫切需要有科學的管理方案并且借助于高科技手段做支撐來突破管理瓶頸，這才是上ERP系統的初心。而不是用一套所謂財務ERP軟件協助會計處理賬務，因為工廠面臨的問題并不是在會計總賬環節。

　　三、國內認真做ERP系統公司不多。

　　這行業是辛苦活，需要有資深的ERP顧問攜技術人員駐廠為期數月進行實施培訓工作，很難量化。而且一個專業的ERP實施顧問本就不可多得，他必須具備如下方面的知識，即計算機硬件、網絡、數據庫及開發平臺、財務學、不同行業工廠的生產流程、采購流程、倉庫管理等方面的知識，并且要有敏捷的思維為企業創建個性化管理方案，另外還必須具備良好的組織能力和親和力。

　　因此，企業上ERP系統必須找到真正的“ERP醫生”。

　　新藍圖ERP，創始人曾柏林老師，98年進入ERP系統領域，多年就業于中山大學星城科技任ERP系統實施顧問，后成立深圳市藍靈通科技有限公司，憑借豐富ERP實施經驗和理論研究2008年創立了《新藍圖ERP》品牌，在廣州、佛山、東莞、深圳、惠州，以及江蘇、上海、山東、福建等外省為數百家生產企業成功實施了ERP項目，針對玩具、服裝、五金精工、電子設備、注塑、化妝品食品、機械設備等領域設計出不同行業ERP系統管方案，并培養了一批又一批學生赴一線服務于企業。

　　新藍圖ERP客戶使用系統非常穩定，長期與藍靈通科技保持著良好的售后服務關系。像客戶所說，藍靈通科技的成功之處就在于一批ERP顧問專業敬業，能夠為不同行業和不同規模企業設計個性化的管理方案，通過利用《新藍圖ERP》軟件功能強大和靈活多變的特點對管理方案進行固化。就如東莞威達玩具廠萬總所說：用過幾套ERP，《新藍圖ERP》才真正的解決了我們工廠的管理問題;佛山圣雪顏化妝品廠的李經理說“新藍圖ERP是個好東西”;惠州美盛表業曹總說“我們老板花了半年選型，選擇新藍圖ERP真的選對了”。