2021年5月18日深圳市藍靈通科技第12屆ERP顧問交流會在廣州會展中心勝利召開。

　　隨著企業發展和時代進步，ERP系統也在發展中不斷趨向完善，實現與時俱進，行業個性需求越來越強烈，ERP軟件個性開發和行業實施顧問的培養是我們ERP系統提供商的重要工作和任務。以市場為導向，優化企業管理流程，降低企業制造成本是我們的職業方針。

　　首先，我們顧問團對鐘表ERP系統方案展開了討論。鐘表制造業分成表組裝生產企業、表殼套裝生產企業、表帶生產企業、字面生產企業、表針生產企業及巴的生產企業。從生產性質上講他們各有不同，因此他們對ERP系統管理的要求也有不同。例如，成表廠是產品設計公司，然后把各配件圖紙分別外發給表殼廠、字面廠、巴的廠、表針廠、包裝材料廠生產加工，自身的生產工藝相對單一。而表殼廠，又分不銹鋼殼、合金殼、塑料殼。鋼殼和合金殼生產尤其復雜，對殼胚和圈胚依次要進行油機、NC、 CNC、鉆床、披鋒、磨房、電鍍等等十幾二十道工序才能完成。塑料殼則需要注塑、噴油、絲印等工藝完成，模具與原料是他們的關注點。由此可見，不同企業類型管理相差盛遠。所以我們的ERP顧問必須深入企業調研，總結需求，制定ERP系統開發方案和實施方案。后來我們把公司鐘表ERP系統成功實施案例拿出來逐一進行討論。例如深圳佳馬表業、廣州奧利妮表業、廣州秉享表來、東莞狼王表業、惠州美盛表業、佛山尚豪表業、東莞晶美光學等等成表及配件生產企業。

　　化妝品生產企業是我們這幾年的重點開發市場，因此化妝品生產ERP系統的研發和優化也是我們的重要工作?；瘖y品生產分乳化生產和灌裝生產。乳化生產即按技術部配方對原料進行乳化，然后進入靜止車間進行檢測進庫存。灌裝生產即把購買的包材或客供包材對乳化后的料體進行灌裝。兩條線管理要求不同，一個是對原料進行管理，一個是對瓶子、蓋子、標貼、泵頭等包材庫存進行管理。ERP顧問劉壯武發表了個人對化妝品生產的理解和管理方案。實施顧問曾柏林老師對《新藍圖ERP》化半品生產方案進行詳細的陳述，并引導大家走訪了正在美博會參展的成功客戶，如佛山萬禧生物科技、廣州佑揚生物科技、廣州嬌美生物科技、廣州惠芳日化、廣州清茹化妝品有限公司、廣州好潤化等等化妝品生產客戶。

　　化妝品倉庫管理也是這次交流會的熱點話題。打破傳統人工原始管理模式，首先要對企業管人員進行理念培訓，幫助他們應用ERP系統，要求企業通過各種形式，不同程度地使全體員工接受新理念、新思想、新理論和新方法的培訓教育，以使他們適應系統變化，促使系統應用和深入組織架構的調整。

　　由于企業組織架構、業務流程和人力資源結構的調整，企業必須對職能分體系進行相應的調整，以及適應崗位職責和業務要求，能否順利地將原有的管理模式轉變到新的ERP系統管理模式是對企業和ERP實施顧的挑戰和考驗。

　　訂單生產計劃是化妝品生產企業核心工作。由于半成品料體乳化速度，或包裝材料供給的參差不齊嚴重影響訂單交期。生產計劃管理是本系統探討和優化的重點。曾盼盼顧問在會議上分享了他若干成功案例實施經驗，并提出了系統進一步優化方案。

　　玩具生產ERP(即玩具ERP系統)也是我們這次顧問交流會討論的重點?！缎滤{圖ERP》玩具生產解決方案十幾年來得到眾多客戶的運用和肯定。不管是毛絨玩具，塑料玩具，還是電子玩具我們都有過較多的客戶案例，如東莞捷達玩具廠、東莞喬虹玩具廠、東莞順銓玩具有限公司、東莞成林玩具有限公司、東莞成雅玩具有限公司、佛山同力玩具廠、深圳富贏玩有限公司、江蘇同創玩具等等。但是，隨著中國人力市場變化玩具生產企業業務模式和管理也發生了質的變化。生產外發成為主流生產模式，由此而洐生出來的業務流程要求我們ERP系統得以全力支持和配合。近幾年公司做了較大開發投入，玩具ERP系統的升級功能也得到了客戶運用和認可。近期某些客戶提出的若干小問題也是我們繼續優化的方向。