在一個企業中，ERP系統與供應鏈管理是企業實現全面管理規劃的重要組合，前者在于對整個企業與集團企業間的全面管控，后者重點在于車間現場的管理，二者看似頗為相同，但在實際的管理上還是有區別的。那么ERP系統與供應鏈管理有什么不同?下面藍靈通erp小編為您介紹：

　　ERP系統與供應鏈管理的不同之處：

　　一、含義不同

　　ERP系統是一種主要面向制造行業進行物質資源、資金資源和信息資源集成一體化管理的企業信息管理系統。ERP是一個以管理會計為核心可以提供跨地區、跨部門、甚至跨公司整合實時信息的企業管理軟件。針對物資資源管理(物流)、人力資源管理(人流)、財務資源管理(財流)、信息資源管理(信息流)集成一體化的企業管理軟件。ERP具有整合性、系統性、靈活性、實時控制性等顯著特點。ERP系統的供應鏈管理思想對企業提出了更高的要求，是企業在信息化社會、在知識經濟時代繁榮發展的核心管理模式。

　　而，供應鏈管理是一種集成的管理思想和方法，它執行供應鏈中從供應商到最終用戶的物流的計劃和控制等職能。從單一的企業角度來看，SCM圍繞核心企業，通過改善上、下游供應鏈關系，整合和優化供應鏈中的信息流、物流、資金流，以獲得企業的競爭優勢。供應鏈系統可以優化產品成本與價值，它主要為企業的制造服務。SCM主要通過信息手段，對供應的各個環節中的各種物料、資金、信息等資源進行計劃、調度、調配、控制與利用，形成用戶、零售商、分銷商、制造商、采購供應商的全部供應過程的功能整體。

　　二、管理理念不同

　　ERP系統是建立在信息技術基礎上，強調準確記錄企業中人、財、物各項資源的軌跡，無縫集成企業生產、庫存、財務等管理模塊，提高企業的“自動化”能力，從而極大地降低人力需求及差錯，提高效率。一般來講，要成功實施ERP系統，需要進行企業的業務流程重組(BPR)。ERP系統完成了企業內部供應鏈的管理和內部業務流程的整合，通過這種整合改善企業的運營效率。

　　供應鏈管理而核心對象就是供應商，它是由ERP發展起來的，它是對物流、信息流、資金流進行計劃、組織、協調與控制，使其成為一個無縫的過程。供應鏈管理覆蓋了供應鏈上所有環節，加強了對供應鏈上企業的協調和企業外部物流、資金流、信息流的集成，在一定程度上彌補了ERP系統的不足。

　　綜上所述，就是ERP系統與供應鏈管理的不同之處。供應鏈管理和公司ERP體系既有分歧，但也有著高度的關聯性，只要將二者高度集成起來，各司其職，才能為公司帶來很好的工作效率和經濟效益。