對于很多企業而言，成功的管理，必然從精細化入手，作為企業管理的重要工具ERP系統也是如此。精細化管理是一種理念，也是一種文化，它是落實管理責任，將管理責任具體化、明確化，它要求每一個管理者都要到位、盡職。那么您知道ERP系統如何實現精細化管理嗎?下面藍靈通erp小編為您介紹：

　　ERP系統實現精細化管理的方法：

　　1、精細化市場營銷

　　精細化營銷能否形成取決于精細化的營銷思路是否落實到每一個業務環節。例如，針對不同形態和不同行業的ERP系統，目標客戶采用一對一營銷的方式，提供專業的行業解決方案。

　　2、精細化咨詢

　　ERP系統的咨詢理論與方法，是根據現代管理與信息化的先進理論與知識為基礎。結合管理信息化多年實踐的豐富經驗，并經過多年的研究總結，為企業的管理改進與IT建設提供全面的咨詢、培訓服務與技術支持，以幫助企業實現從戰略在執行中組織、流程、績效的持續改進。

　　3、精細化實施

　　總結切合精細化實施的erp項目實施方法論，即16字方針“總體規劃、分步實施、突出重點、盡快見效”，采用了精細實施的項目管理方法與自主的軟件工具平臺，采用項目經理制，進行項目的實施組織。

　　4、精細化管理

　　精細化的ERP系統，必然是建立在精細化的管理之上的。ERP系統可實現動態、實時的信息交換，從而實現整個企業的縱向集成精細化的優勢還在于幫助企業實現管理功能上的集成，實現物流、資金流、信息流、工作流的高度集成和統一，使企業逐步走向虛擬、敏捷和互動的高級形態。

　　綜上所述，就是ERP系統實現精細化管理的方法。企業應用ERP必須從大處規劃，于細處著手。ERP的精細化，不像普及化那樣是站在廠商的角度侃侃而談的，而是站在客戶的角度來考慮怎樣才能應用ERP系統取得具體實效，以及ERP系統是如何與企業的個性化管理實踐等細節層面相結合。因此，以客戶為導向的精細化是ERP系統發展的必然趨勢。