為何真正的ERP系統沒有免費試用？

免費試用ERP的陷阱
   當前許多ERP軟件公司在銷售策略中對客戶給予諸多承諾卻不能兌現，其中看中“免費試用”策略的客戶容易掉入陷阱，騎虎難下。 其實我們該明白企業需要上ERP系統，是出現了企業管理難題，上ERP需要為企業建立一套規范高效的管理系統，而非買一套工具軟件辦公就能解決的，ERP系統不等同于市面上所謂的ERP軟件，ERP系統中包含了大量的管理概念，不是簡單的應用工具。ERP系統是一整套管理方案，在實施的過程中，很多問題需要實地考察企業現狀，不同行業有著不同行業特點、不同規模也有不同企業管理流程、不同員工在描述問題的方法上有不同的方式、不同行業的產品在技術上有不同制造原理，個性特點每個企業都存在。對企業進行管理流程優化，或者依據流程化設計的思想，借助于軟件信息流去改變人的工作方法，而這都不是簡單的可以通過軟件說明書就可以掌握到的。需要專業資深顧問駐廠輔導實施，使管理方案得以落地實現，因此脫離了服務的“免費試用”就是陷阱。
　　市場上也推出了不少小型ERP軟件，這類軟件所蘊涵的管理概念必然是很低的，實用性非常差，即使買過去也只能用作倉庫做進出單據打印而已，很少看到有企業能正常啟用。例如，有云端版，給個賬號你試用；還有Saas版租用等等。我們的企業在上ERP系統前管理幾乎就是一盤散沙，需要我們顧問去把他們串聯起來，達到工作協同，解決部門之間的習慣沖突和利益沖突。在ERP系統管理中我們要借助于軟件實施新的管理模式，這就會否定好些人原有的工作方法和工作理念。企業在ERP的實施過程中，任何人改變自己原有的工作流程，都會不由自主的產生抵觸情緒，所以并不是簡單的“軟件試用”可以解決的問題。上ERP系統是顧問咨詢服務與軟件相結合的工程。ERP必須要解決工作流程的問題，歸根到底也是要規范人的行為問題，否則脫離了“管理流程優化和工作行為規范”談ERP就是假的。

   資深ERP管理顧問誠心建議有些老板考慮資金問題將就的使用假ERP擾亂公司的數據和秩序倒不如繼續使用傳統手工管理模式來的高效，把精力用在人員工作流程的管理上，待到時機成熟直接上線真正的ERP系統阻力更小，少花冤枉錢，實施效率還更高。