每一家工廠都是從小做到大，從產品單一做到品種繁多。在初期階段客戶少、產品少、材料少，供應商也少，這時每個生產單在制作過程中各環節數據清晰明了，管理得心應手。當企業發展到一定階段時客戶越來越多，尤其是代加工企業，各客戶加工的產品也越來越多，所涉及到的材料五花八門，訂單交期有長有短，且有專用材料也有共用材料，甚至有客供材料。并且各產品生產的工序也不一樣，有單一工序也有多工序。這時，盡管不斷增加人手，但人與人之間，部門與部門之間的信息始終不能共享與互動，因此也就出現庫存積壓、材料短缺、待料停工、進度模糊、客戶對賬與結算混亂等各種管理瓶頸。就如我們一個人到成年時有來自個人、社會、家庭、公司各種負擔和壓力，導致身心健康出現危機，若平時不關注，病來如山倒，就很可能會出現病急亂投醫。對于工廠來說，有些找管理咨詢公司，有些買財務進銷存軟件，有些買網上的Saas軟件，有些另請高管、也有些上ERP系統，專家 建議，突破企業生產管理瓶頸的最佳方法是上線一款合適的ERP系統。

   企業上ERP滿足幾個條件，不然就會像ERP行業內盛傳的俗話所說“不上ERP等死，上ERP找死”。

一、  企業老板要正確理解什么是ERP，不要認為它就是一套辦公軟件。行業不同，ERP系統的管理方案也不同，對行業的理解和是否是專業解決方案是關注的重點，通用的ERP軟件是很難滿足企業的個性化需求，這也是許多企業上線不成功的通病。企業要愿意接受改革，因為上ERP系統將對企業進行管理流程優化，將改會我們許多同事的工作方式。

二、 ERP系統是用來管理，而不是單純的方便員工辦公的工具軟件。

三、 要有足夠的投入預算。上ERP系統是一個較大的工程，需要ERP實施顧問和技術駐廠實施幾個月時間，以及今后的跟蹤服務。若只是幾千或兩三萬的投入到最后肯定大失所望。

四、 ERP系統存在售后服務。企業上ERP一定設立一名系統管理員來維護整個系統的運行以及為今后與系統供應商的維護對接做儲備。